台灣家事服務站點

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 1174|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

不到2公里要价5400元 网络搬家不能成为“坑”

[複製鏈接]

2477

主題

2479

帖子

8423

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
8423
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2020-6-4 14:32:41 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
据媒体报导,5月6日晚,针对“搬场不到两千米收费5400元”一事,货拉拉公司公減肥食品,布声明称,经查询拜访,平台司机豆某在5月4日下战书运输一单搬场定单时,在近间隔搬运环境下向用户索要高价搬运费,豆某举动紧张违背平台法则,已被平台封号并清退,且毕生不成再参加平台。针对给用户带来的精力危险,货拉拉但愿能与用户同等协商,赐与抵減肥,偿。

“搬场不到两千米收费5av線上看,400元”,终极以3000元“成交”。这简直是过于极度了,以是暴光后,货拉拉方面临此也作出了响应的处置。可是,从公然信息来看,在收集平台搬场办事中,诸如“坐地起价”“投诉无效”等征象彷佛遍及存在,也不止于某一家平台。若有收集投票勾当成果显示,跨越四成用户在搬场时碰到过“姑且加价要红包,不然不搬”的环境,近三成用户“被坑怕了,怕被坑,本身搬”。对如许一种行业性乱象暗地里的深条理缘由,明显要有足够的审阅。

以此次事务为例,若是说索要“天价”是司机的问题,那末,客服最初将消费者的暴光称之为“用户的炒作举动”,生怕更能看出一家公司谋划理念上的问题。若是雷同的投诉,都起首被平台认定为用户的“歹意”,何尝不是直接助长司机真个紊乱。

而来自业内助士的阐发称,近几年网约搬场办事行业代价战开打,加之行业的抽佣老例,司机真个收入几回再三被紧缩,或是致使司机手機a片,暗里加价的缘由之一。这反应出,最少在平台、司机和用户之间,企业并未做好需要的长处和谐,而司机办事真个失序,也简直和企业的办理机制有着密不成分的直接瓜葛。是以,要完全解决相干乱象,仅仅是“严厉”处置个案,是远远不敷的。

不外,就实际而论,要让这个行业真正规范起来,彷佛其实不轻易。若有业内助士道出实情:搬场营业在同城货运市场中占15%的份额,市场范围约在千亿摆布,“一个低频、刚需的行业,头部公司不以搬场营业为主,这些身分城市影响行业自己的合规进化速率。”也就是说,头部公司其实不垂青搬场营业,在办理投入上天然有限。但换个角度想,平台的“乱源”对其形象和口碑的影响,倒是难以估计的。更况且,在总体乱象下,一个平台若可以或许脱颖而出,反倒可能确立本身的上风。在这个角度,平台在优化相干环节的办理上,必要计较的不该该只是面前的“现金”回报,而更应当注意久远的形象打造。

而从羁系端来看,平台司机习气性“坐地起价”等举动,在处置上其实不仅仅只是平台与消费者之间的“私事”,一些可能已触及法令。若是成为一种行业性乱象,平台也应当要遭到响应的监管束衡。对付收集搬场等新业态必要包涵,但其实不象征着对付屡屡加害消费者权柄的征象也该一并包庇。必定水平上说,平台的自律实际上是为本身夺取更大的成长空间。

人们愈来愈习气在收集平台找搬场公司,就是在于第三方平台在办事质量和公信力上更有保障,代价上也可以或许更透明。这也是收集平台较之于传统线下买卖的上风地点。那末,平台就要对得起这份相信,极力表现和扩展本身的上风,而不是让本身成为“套路”“坑”的代名词,不然,即使做“大”也其实不象征着“强”。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台灣家事服務站點  

廚餘機, 悠遊卡套, 保全, 翻譯, 翻譯社, 台中搬家, 台中搬家公司, 三重機車借款, 汐止票貼, 基隆支票貼現, 廚餘回收再利用機關廚餘回收生鮮食材回收過期食材回收廢鐵回收, 飲水機, 未上市股票楊梅當舖, 平鎮當舖汽機車借款, 支票借款空壓機 樹林當舖, 汽車借款免留車, 台北網頁設計, 當舖, 台北市花店, 台北當舖, 台北汽車借錢, 永和借錢, 三峽當舖未上市荷重元, 資料擷取DAQ, load cell, 近視雷射 壯陽藥, 壯陽藥推薦, 最有效的壯陽藥, 台北招牌設計, 防盜, 歐冠杯決賽, 歐冠盃投注, 歐冠盃決賽, 近視雷射, 台北當舖, 台北借錢, 微晶瓷, 裝潢設計, 信用卡換現金, 高雄搬家, YKS沙發, 當舖, 汽車借款, 音波拉皮, 奶茶, 堆高機, 攝影器材, 創業論壇, 鶯歌汽車借款, 樹林當舖, 桃園市當舖

GMT+8, 2024-11-21 19:29 , Processed in 2.360707 second(s), 7 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表